积极响应 迅速行动 同心同向 合力聚智 集团上下掀起贯彻改革发展问计献策座谈会精神热潮

西部水资源公司、水发司、东部公司、奉节自来水公司、办公室 2020/05/14 578

新起点,新征程,新气象。5月11、12日,集团公司党委站在水投集团高质量发展的新起点,立足长远,谋篇布局,召开改革发展问计献策座谈会。各子公司(项目部)和集团总部各部门负责人围绕改革发展主题,展开热烈讨论,闪耀智慧火花,在务虚座谈中凝聚求实发展共识和力量,党委书记、董事长祝良华在会上的重要讲话更是引起强烈反响。连日来,各单位积极响应,迅速组织传达贯彻落实座谈会议精神,各单位立足工作实际,紧紧围绕集团发展战略,明确方向目标,研究落地措施,切实将改革发展座谈会议精神转化成促进企业高质量发展的实际行动,以务实的举措建设新水投,实现新作为。

 

西部水资源公司

5月14日,西部水资源公司召开专题会议,传达贯彻学习集团改革发展问计献策座谈会精神,公司班子及中层干部参会。

会议指出,西部水资源公司要统一思想,上下一心,聚力攻坚,加快推进渝西工程,彻底解决渝西水资源短缺的矛盾,为服务成渝双城经济圈建设作出应有的贡献。

会议明确,围绕“急用先建”项目6月开工、渝西工程年内全面动工的年度目标,公司全体干部职工要充分认清当前形势,坚持目标不动摇,克服推进中的困难,并抓好以下几方面工作:一是渝西工程已进入施工准备阶段,要继续严把设计质量关,推行全过程咨询服务,利用BIM技术开启智慧建管方式,并抓好招标文件编制和合同条款设置。二是按照“统筹兼顾、合理分期”原则,拟定项目建设时序。结合项目规划年较长、供需增长不同步的特点,优先考虑紧缺水片区和控制性节点工程建设。先使用财政补助资金,后使用有息的债券资金,减少建设期利息。三是充分利用集团威尼斯建设全业务领域资质,主动联系各兄弟单位,支撑渝西工程建设,实现兄弟单位优势互补、协同发展。四是形成“干事创业”良好氛围,保持风清气正的政治生态和廉洁自律的工作作风,增强底线意识、红线意识。

 

水发司

5月12日下午,水发司召开专题会议,传达贯彻落实集团公司改革发展问计献策座谈会精神,总公司领导班子、中层以上管理人员及二级公司班子成员参加会议。会议要求,公司上下要统一思想,坚定信心,在集团公司党委坚强领导下,以党建和党风廉政建设引领企业经营管理,牢牢把握重大历史机遇,促进企业快速、高质量发展。

一是抓机遇,积极参与集团内建筑业务。各二级公司要迅速反应,充分利用施工、咨询类和信息化各项资质,积极主动接洽集团公司各子公司,全力服务集团四大产业各类项目落地落细落实。与此同时,在保持集团外原有市场份额基础上,要进一步加大市场拓展力度,提升专业化服务水平,打造威尼斯工程建筑品牌。二是练内功,优质高效抓服务。各二级公司要强化人才保障,努力培养一批懂经营、善管理、有担当的优秀企业管理人员,同时加强人才队伍建设,特别是强化中高级技术人才培养,不断提高职工业务能力,提升企业技术实力和服务水平,为集团内外项目提供优质、高效、一流服务。三是强作风,深耕细作抓内控。总公司各部门及各二级公司要进一步提振精气神,营造风清气正干事创业的浓厚氛围,通过强化制度建设和执行力度、严格目标考核和奖惩激励机制,大力弘扬求真务实的工作作风,切实提高工作效率和工作水平。

 

东部公司

5月14日,东部公司召开专题会议,及时传达落实集团公司改革发展问计献策座谈会议精神,公司全体领导班子、中干参加会议。

会议指出,东部公司当前同样面临机遇和挑战,江南新城随着重庆铁路东站开工建设、广阳岛片区规划完成、茶园片区城市入住率增加,区城供水大有作为。但受制水产能、输配水管网等因素影响,近年来高峰供水保障都面临极大的挑战。下一步东部公司将迎难而上,勇于担当,细化措施抓落实,切实把会议精神转化为推动工作深入开展的强劲动力。

一是多措并举,有力保障高峰供水。重中之重是2020年高峰供水保障,要举全公司之力保障高峰期间各项保障工作,确保区域内供水稳定;二是进一步推进规范化,助推经营管理再上台阶。在2017年出台《制度汇编》的基础上,结合集团公司制度整改工作要求,进一步完善和修编公司制度规范,切实做好制度体系建设,助推公司管理;三是谋划好公司发展的项目规划建设,全力以赴做好供水保障。一方面加快观景口水厂相关工程建设,确保水量水质,另一方面根据江南新城道路规划,合理规划供水区域的管网规划,做好互联互通管道工程的规划设计,同时积极争取国家补助,解决农村供水管网改造,提升农村供水有效率;四是充分发挥水厂产能,结合公司供区实际,积极拓展供水市场,推动公司发展。

 

奉节自来水公司

5月13日,奉节自来水公司分别召开班子成员会议和中层干部及党员大会,传达集团公司最新发展理念和发展动态,号召公司上下把本次改革发展问计献策座谈会精神深入践行到企业管理和发展中去,主动适应集团转型发展新要求、新战略。

会议明确了奉节各子公司当前抓实市委巡视整改、抓实防洪度汛安全生产、抓实公司制度的全面清理、抓实年度目标的细化落实四项重点工作。针对下一步工作开展,会议指出要顺应集团公司转型升级发展大势,调整工作重心,集中各方力量,按照“区域性整合,集成化管理”思路,攻克奉节各公司当前存在的重点难点,助推奉节各公司的全面发展。

一是攻克草坪河输水工程进度缓慢的难点。强化施工单位的人员、设备、方案“三到位”,优化隧洞掘进手段和方案,在确保安全的前提下,把疫情耽误的时间,原有拖延的工期赶超回来;二是攻克天赐湖解除合作收回投资的难点。加强与县威尼斯局的沟通,努力争取县委、县政府主要领导的支持,本着不损伤集团核心利益,不影响其他公司发展的基本原则,依理依法,有为有效地保证集团前期投资的回收;三是全力推进奉节两座水厂技改扩容以及城市供水管网技改、老旧小区管网改造,通过改进制水工艺、提升有效供水率切实保障城市供水达量达标;四是主动推进东进西拓战略和“补短板”项目落地,全面占领城市供水市场同时确保城市供水项目资金的落实到位;五是从根本上理顺原水保障体制,加快推进青莲溪水库的竣工验收,核算清集团和政府实际拥有资产量,重新确定股权占比,为公司整合奠定坚实基础。

 

集团公司办公室(董事会办公室)

5月13日,集团公司办公室开会组织全体员工认真学习深刻领会集团改革发展问计献策座谈会精神,并结合工作展开热烈讨论。会议要求办公室全体员工深刻领会此次座谈会精神,全面认领会上各部门、子公司就集团办文、办会、办事各方面反馈的问题建议,围绕部门职能职责,结合岗位实际,在提高政治站位,提升服务质量、提高工作效率、改进工作作风上狠下功夫,切实增添有效措施,力求工作改进取得实效。

一是加快制度修订。全面清理自集团成立以来,办公室出台以及与办公室工作相关的所有规章制度,在废、改、立上下功夫。6月15日前收集汇总集团放管结合授权放权清单,在专题会议讨论的基础上,提交党委会、总经理办公会审定;6月底前新建首接办理、限时办结、超时默认等规章制度,从制度设计方面督促机关各部门公文流转效率,并完成《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》等重要制度修订。

二是强化督办机制。5月底前全面升级集团OA办公系统,上线部门处理公文效能监察模块和网络运营商短信提醒功能,在制度设计的基础上,增添催办、督办手段。同时在常规督查督办的基础上,增加对重要专题会议、领导交办事项的督办,强化督办通报力度,扩大通报范围,增加督办通报频次(每月1次到每月2次),确保子公司请示回复率(含各种形式回应)100%。

三是优化办事流程。5月底前全面梳理部门办事流程,特别是公文签收和发文处理流程,进一步规范上级来文、子公司来文不同处理流程,并明确专人(兼职)回应子公司请示事项办理进度并周知各子公司,方便子公司可随时跟进办文情况。

四是强化宣传和意识形态工作。6月底全面完成巡视反馈整改中关于意识形态工作的各项整改工作任务,9月底前完成集团门户网站改版工作,优化栏目设置。同时加强重大信息采集和编写力度,注重实效性,集团重大活动、重要事项信息刊发原则上不超过24小时。

五是提升服务质量。通过建设无纸化办公会议室、完善会务服务细节、强化会风监督等手段加强会议统筹管理;在后勤服务方面强化食堂、车辆出行和驾驶员服务管理,建立完善服务评价机制,增强服务监督,提升后勤管理水平。


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