子公司领导干部谈安全(摘录)

安监部 2020/07/31 874

在全国第十九个“安全生产月”活动中,各子公司领导干部同志纷纷就贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重要决策部署,以及习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神,谈感想体会、讲安全生产治理措施。以下摘录子公司领导干部的部分心得体会,供大家学习交流。

 

一、企业领导干部如何履行安全生产职责

●作为威尼斯生产经营单位的直接责任人,要强化安全生产监管工作思路,切实履行安全生产第一责任,从制度约束、技术保障、生产管理、安全意识等方面筑牢生产安全防线;要始终在工程建设中把安全生产放在首位,安全与发展齐头并进。建立企业安全生产责任制切实并落实到企业全体员工,加强岗位管理和各现场管理,做到“安全责任落实到位,安全工作落实到人,安全培训落实到岗,安全管理落实到场,后勤保证落实到位”。

——弘禹公司总经理    耿任红

●要做个“黑脸人”。作为一名领导干部,要想履行好“一岗双责”,必须承担起监督监管的责任,管好自己的“一亩三分地”,决不当“老好人”、“和事佬”,要敢于批评,及时打“预防针”,早防范、早警示。要严格管理,要严格追究。

——华辰公司董事长兼总经理  高友武

●要在分管工作范围内认真落实安全生产法律法规、方针政策、制度、技术操作规程和重要工程部署:要按照“谁主管、谁负责”的原则,把安全生产工作作为分管工作范围内的重要内容,在工作中把好安全关,做到安全和生产同时部署、同安排、同检查、同考核;要经常分析分管工作范围内的安全生产状况,及时与分管安全生产工作的领导沟通情况,组织落实分管工作范围内的安全检查、危险源辨识与监控、隐患整改工作,做好分管工作范围内的应急救援和事故处理,支持配合分管安全生产工作的领导,全面做好安全生产工作。

——巫山公司副总经理兼总工程师、惠宁公司副总经理  顾玉川

 

(二)如何落实一线从业人员安全生产责任

●我们要从岗位员工抓起,从规范操作着眼,坚持把“安全生产工作关口前移,把工作做在前面、做在平时、做在基层”。以“两单两卡”(岗位风险清单、岗位职责清单、岗位操作卡、岗位应急处置卡)为关键抓手,确保一线员工“知风险、明职责、会操作、能应急”,解决“干什么”和“达到什么程度”的问题。以一线员工能准确口述“两单两卡”内容并能够准确实操为培训目标,对员工开展“两单两卡”教育培训。狠抓现场安全管理,决不能把“两单两卡”表面化、形式化,要让每一名一线员工不但知风险,还要控风险;不但明职责,还要守职责;不但懂操作,还要守规程;不但会应急,还要能应急。

——涪陵自来水公司执行董事  徐世伦

 

(三)如何加大执行力度

●抓安全生产工作,务必注重执行潜力建设,严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、雷厉风行,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时,还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风,敢于叫真章,善于抓细节,及时发现和堵塞安全生产的漏洞,识别和防范施工现场存在的各类风险,落实各项消减控制措施,强化危机意识和风险意识,增强员工识险避险和事故应急处置潜力,树立安全生产工作没有问题就是最大的问题和没有最好仅有更好的理念,时刻持续对各类风险和隐患持续高度警觉,筑起坚固的防范之墙,遏制一切事故的发生。

——渝大公司、玉滩公司董事长  何迎春

 

(四)关于如何提升安全意识

●安全生产意识的提升需要教育和培训,加大对从业人员安全知识及技能的教育培训显得特别重要,培训的成果要以现场操作形式来检验。主体责任的落实需要从业主体完全清楚自己的安全生产责任,并熟悉掌握法律法规对于安全生产主体责任的界定和要求,在安全生产中有所为,有所不为,才能真正做到安全生产中有敬畏。

——兴禹公司副总经理  张林

 

(五)项目法人单位如何加强安全监督检查

●一要坚持定期和不定期安全生产检查制度,重点检查事故隐患、纠正违章现象(一是违章作业、习惯性违章,二是违章指挥,如有发现,予以重罚重处)、监督安全生产责任制落实和各项安全规章制度建立与执行情况。二是各参建单位主要负责人要深入一线,不放过任何一个小问题、小毛病,及时解决实际问题,不走形式,不走过场,注重实效。三是要加大举报事故隐患的查处力度,对安全隐患按事故对待处置。四要以每个安全季度为目标,以安全生产月为控制过程,每实现一个安全月,就要召开一次安全生产专题会,查摆问题,剖析自我,警钟常鸣。五要严格惩治违章指挥、违章作业等违章行为,对于现场违章作业根据《施工安全奖惩办法》进行惩治处罚。

——天白公司董事长兼总经理  何良金

 

(六)如何做好“双重防控”

●一是定期开展风险评估和危害辨识。针对重点部位、重点区域,从人机料法环五个方面进行隐患识别,建立分级管控制度,制定落实安全操作规程,实行风险预警控制,有效防范生产安全事故。二是树立隐患就是事故的观念,建立健全隐患排查治理制度,实施隐患治理闭环管理,将隐患消灭在萌芽状态,绝不允许隐患演变成事故。三是前置安全条件,加强研判,从总体规划开始,到实施过程中的每个阶段,更加关注以前我们没有想到和想到但没有做的事情,从思想认识、制度建设、监测预警、应急救援等全过程着手,分析研究存在的不安全隐患和问题。

——渝盛公司执行董事兼总经理  石云建

 

(七)如何抓安全培训

●公司还要坚持以人为本、搞好安全教育,把提高全员安全素质始终放在职工培训工作的重要位置;采用多形式、多侧面、多层次、立体化的安全思想教育,做到安全教育常抓常新、入心入脑,促使职工自觉地执行规程制度,实现“要我安全到我要安全、我会安全、我为安全”的跨越;把安全生产主要岗位及特殊工种、临时工作为安全培训的工作重点,并要抓好班组长、中层干部及生产管理人员安全专题培训;在对职工进行安全思想教育的同时,抓好违章者待岗安全教育,通过专题安全训导,进一步规范职工的安全行为,并要对重点人物和安全素质差的职工进行安全教育室专题培训,强化自我防护意识和法制观念。

——惠宁公司执行董事、巫山公司董事长  孙众

 

(八)如何加强对职工的业务能力的培训

●技术人员的培训,早在入厂时就开始了。首先是入厂三级安全教育,以提高新员工的安全意识;其次开展水电站各系统的理论培训,期间结合电站机组大小修进行现场对照,以加深对水轮发电机组等各系统设备的感官认识;最后到班组开始跟班实习培训,以培养业务技能并增加现场工作经验。当成为正式员工后,业务培训分为对内对外,对内开展技术问答、运行分析和事故预想等学习;对外积极参加行业部门组织的各种业务培训,走出去参观学习兄弟电站的机组检修和相关规程、规定和管理制度,提升技术能力。

——巴渝公司执行董事兼总经理  杨川红


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