集团公司持续掀起贯彻落实改革发展问计献策座谈会精神热潮

办公室 2020/05/19 631

连日来,集团公司各部门、各子公司持续深入学习贯彻改革发展问计献策座谈会精神,并立足各自实际,明确方向目标,研究落地措施,确保会议精神抓实见效。

酉阳水资源公司

5月14日上午,酉阳水资源公司召开专题会议传达学习集团改革发展问计献策座谈会会议精神,公司全体党员、入党积极分子及中干参加会议。

会议强调一是以党建工作为引领,提高政治站位,强化规矩意识和责任担当;二是切实转变工作作风,加强与地方政府协作、服从集团业务部门的监督指导,不断提高办事效率;三是切实抓好安全生产和防洪度汛各项工作,防范各类事故发生;四是切实抓好生产经营管理,要大力提升生产经营管理水平,进一步强化基础管理和精细化管理,在降本增效上下功夫,努力减少亏损,为新水投新征程贡献力量。

 

泽永公司

5月13日上午,泽永公司党支部召开支委会议,传达集团公司改革发展问计献策座谈会会议精神,公司领导班子成员、中层干部参加会议。

会议强调,公司全体干部职工要统一思想,抢抓机遇,乘势而上。一是以渝西水资源配置项目为契机,依托集团公司作坚实后盾,整合永川供水市场,引领永川城乡供水一体化进程,推动公司转型发展。二是创新思路,积极拓展多种经营业务。积极开展水库生态养鱼项目,对我司孙家口、金鼎寺两座中型饮水源水库而言,是现阶段最可行的经营项目,既利用生态鱼的进食习性,达到净化水质的目的,又能为市场供应高品质的生态鱼,获得相应的经济回报。三是利用水库已征存量土地,探索经济苗木、生态果林种植等项目。

 

弘禹公司

5月13日、15日,弘禹公司相继召开2次专题会议,传达贯彻集团改革发展问计献策座谈会精神。公司班子及中层干部参加会议。

会议要求,公司上下要统一思想,团结一心,提升政治站位,提高工作效率。一是明确自身定位,强化人才建设,力争组建一个全过程咨询队伍,为集团公司及市场提供更全面的服务,同时在专业化方面得到充分体现。二是稳抓机遇,不畏挑战,积极向上级主管部门争取政策,在合理合规的前提下,抓好生产经营管理工作。三是结合集团专业化重组契机,加快推进部门改革和人员岗位调整,全面落实岗位责任制。四是加快推进制度体系建设。根据集团公司制度整改工作要求并结合公司实际,尽快完善和修编公司制度规范,助推规范化管理。五是切实抓好安全生产,进一步推动落实全员安全责任制。加强日常安全巡查检查与监管,强化安全风险分级管控与隐患日周月排查治理的双重预防工作机制,扎实开展“安全生产专项整治三年行动”、“安全生产月”等安全文化活动,加强履职履责,防范各类事故发生。

 

石柱公司

5月15日,石柱公司召开专题会议,传达贯彻集团改革发展问计献策座谈会精神,公司班子成员、中层干部参会。

会议强调,一是要树立忧患意识。公司尚欠贷款1.475亿,尚未支付的工程款4000余万元,要着力践行降本增效,合理调配资金,最大化发挥资金使用效益,降低资金使用成本,确保工程建设和生产经营正常运行。二是要树立宗旨意识。要本着全心全意为人民服务的根本宗旨,充分发挥党员、干部的先锋模范作用。三是要树立发展意识。通过各渠道争取政策、资金支持,实现公司可持续性发展。四是要树立服务意识。所有工作要以服务对象高不高兴、满不满意、答不答应作为一切工作的出发点和落脚点,切实减少投诉,提升用户满意度。五是要树立大局意识。各部门要以发展大局为重,加强内部团结协作,在工作中应相互合作,不推诿扯皮,推卸责任。

会议要求,一是抓党建,促经济。要把党建引领与企业经营管理有机结合起来,促进党建工作和公司中心工作深度融合。二是抓干部,带队伍。要培养一支能够担当重任的、优秀的干部队伍,建立后备干部培养机制。三是抓投入,促发展。抓住中央新增基础设施投入的机遇,跟踪落实县城管网改造等四个项目,促进供水服务基础设施建设。四是抓供水,强服务。要全力以赴做好高峰供水保障工作,限时完成爆管抢修,及时解决群众关心的用水问题,保障城市居民安全用水。五是抓发电,强收入。加强水库、渠系电站设备设施的维护保养工作,使设备设施始终处于安全良好的运行状态,促进发电效率实现最大化。六是抓效益,扭亏损。进一步加强县城供水生产和供水质量工作,强化供水营销管理,全面落实供水生产、维修、稽查、收费等各个环节的职责任务,加强精细化管理,加大对老旧管网改造力度,切实提高供水有效率。七是抓安全,保平安。要在防汛、生产、行车、防火、人身等安全方面突出重点预防,牢固树立安全就是生产力的意识,杜绝一切事故的发生。八是抓疫情,严防控。要继续抓紧抓实抓细各项防控工作,筑牢“外防输入、内防扩散”防线,严防疫情出现反弹。

 

观景口公司

5月14日上午,观景口公司召开专题会议,传达集团公司改革发展问计献策座谈会精神,公司全体员工参会。

会议强调,全体员工要抓住重大发展机遇,提振精神,真抓实干,做好工程建设的每一个环节,把观景口威尼斯工程打造成重庆威尼斯的一张名片。同时,年轻人要多到一线历练,培养吃苦耐劳的精神,练就真本领,为集团公司的改革发展贡献力量。

会议要求,一是要结合自身工作事迹,持续深入学习座谈会精神,为公司改革发展积极建言献策。二是协调巴南区政府,加快推进征地移民扫尾工作,尽快下闸蓄水。三是全力推进输水线路建设,保障江南新城今年的高峰供水需求。四是切实抓好防洪度汛工作,时刻绷紧防汛安全弦。五是结合公司实际,对各项制度进行修订完善。六是继续抓好疫情防控工作,确保工程建设顺利进展。

 

远大公司

5月15日,远大公司召开专题会议,传达集团公司改革发展问计献策座谈会精神,公司领导班子成员、各单位(部门)负责人、各党支部书记参加会议。

会议明确了2020年的工作目标任务,对各项指标进行了细化分解,落实了牵头领导及责任部门,并强调分管领导、生产经营单位、项目部和公司各部门要增强职工干事创业的主动性和积极性,同时要加强效能监察和督查督办和考核工作力度,严格奖惩,确保年度目标任务全面完成。

会议要求,抓好当前重点工作,全面落实会议精神。一是做好巡视反馈意见整改工作。对照存在的问题,制定详细整改方案,明确整改要求、时限、责任人,抓具体,抓落实,确保整改工作按时完成。二是搞好公司制度体系建设。公司各职能部门牵头,分板块对投资决策、项目建设管理、绩效薪酬考核等制度体系进行清理完善,严格落实“废、改、立”,确保年底前全面完成。三是抓好生产经营工作。要科学调度、充分利用现有水资源,提升生产经营管理水平、搞好设备的维护保养,切实提升公司生产经营效益。四是抓好安全生产和防洪度汛工作。要做好汛期政务值班值守工作,切实提升站所应对突发事故的能力,增强应急预案的实用性和可操作性。公司拟于5月下旬在刘家沟电站组织开展机组黑启动演练,6月上旬在中梁水库组织防洪度汛应急演练,6月下旬在中梁三级电站组织开展水淹厂房应急演练。五是在抓好生产经营的同时,要继续抓好疫情防控工作,确保两手抓两手硬。

 

巴渝公司

5月14日下午,巴渝公司召开专题会议,传达集团公司改革发展问计献策座谈会精神,公司领导班子、中层干部及部分技术骨干和党员同志参加会议。

会议明确了公司的发展目标,一是抓好生产、经营管理,千方百计节能降耗,降本增效。二是利用好水库周边存量土地和闲置资产,积极争取项目,发展休闲旅游、养老产业和水库生态养殖产业。三是积极做好城口县供水市场、水电产业的调查摸底工作,待时机成熟后,推动相关工作,达到互利共赢的目的。

会议指出,要坚持以年度目标任务为主线,以安全保障为前提,强化企业精细化性管理和全面预算管理,确保实现年度目标任务。

一是深度梳理,建立切实有效的精细化管理流程。完善修订公司各项管理制度;充分发挥职工的主动性和积极性;将员工考核和绩效挂钩,提高工作效能。

二是积极争取政策和资金支持。加大与集团公司的工作业务联系;加强与县委、县政府及相关部门的联系,主动争取参与相关水电项目的开发和推进县域供水市场整合工作,落实羊耳坝水库管养资金;推进中坝子水库生态养鱼、休闲旅游和渔业观光基地项目的申报和落实。

三是强化生产管理,实现稳定运行。根据气象预测和区域特点,结合水库调度和电站运行实际,编制详实可行生产计划;严格执行生产运行和调度规范及岗位职责,落实汛期工作纪律,确保“人在岗、责在身”;及时收集雨情、水情、工情信息,科学合理调度水库,确保不发生人为弃水;根据电力生产规范,认真做好设备定期检修维护及试验,确保设备完好率100%,不发生非计划停运;积极与市、县各级调度沟通,合理调度控制水位,力争不发生汛期降雨量增大而造成的泄洪;深化全面预算管理,切实发挥预算管理的精细管控作用,提升企业整体管理水平。

四是切实抓好安全生产。更新安全管理观念,落实企业主体责任,覆盖生产管理全过程;将安全生产标准和规范化流程及职业健康安全管理体系贯穿到工作的每一个环节,实现人、机、物的全面安全管理;继续施行《安全风险金管理制度》,将安全与考核和绩效挂钩;加大生产现场的安全管理,做到风险分析到位,检查、巡查到位,隐患整改闭环。

五是落实全面从严治党工作要求。发挥党支部的管理指导职能和监督职能;履行第一责任人责任和班子成员“一岗双责”;严格遵守党规党纪和集团党委党风廉政建设制度及公司党风廉政建设责任制,履职尽责;深入推进“党务公开”和“厂务公开”;积极开展“工人先锋号”和“文明单位”创建工作;以开展集体活动为载体,大力宣扬团结协作、积极向上的企业文化。

会议强调,公司发电收入不能维持巨额的资金利息是导致亏损的主要原因,因此要多措并举,增加公司发电业务收入。一是加大经营管理,最大限度降低公司各项费用;二是提高设备利用率,多发多供,增加收入;三是争取项目和各类资金;四是通过对县属机关供水、供电企业的优良资产整合,达到双赢,实现企业逐步扭亏;五是配合集团公司做好发电板块扭亏的各项工作。

 

巫山公司

5月14日,巫山公司召开专题会议,传达集团改革发展问计献策座谈会会议精神,公司班子成员、中层干部及全体党员参会。

会议强调,公司当前的主要任务是抓好市委巡视问题整改、抓实公司制度清理、抓紧隧洞工程扫尾工作进度、抓细代建工程质量安全工作。要积极谋划利用水库周边存量土地发展旅游、休闲度假产业;充分利用水库水面资源,发展生态养殖特色产业,确保公司可持续发展。

 

藻渡项目部

5月14日上午,藻渡项目部召开专题会议,传达集团改革发展问计献策座谈会会议精神,项目部全体员工参加会议。

会议明确了项目部的发展目标,力争在2020年12月完成藻渡水库工程可行性研究报告审批,启动初步设计工作。努力把藻渡水库打造为促进渝南黔北库区产业转型发展、深化渝黔威尼斯合作、互利共赢的典范项目和建设渝黔经济区的核心项目。

会议对下步工作进行了安排部署,一是认真开好威尼斯部水规总院5月18日在重庆召开的藻渡水库征地移民专题审查会,努力争取总院认可桐梓县公路复建等级采用三级公路标准,并做好各种解决应对预案供集团决策。二是严格按照威尼斯部水规总院审查纪要修改完善藻渡水库工程可行性研究报告、移民安置规划大纲和移民安置规划报告,在2020年5月20日前完成修编并报送总院审查。在2020年12月15日前完成国家发展改革委委托咨询评估和审批。三是在2020年6月30日前完成项目相关专题报告(包括穿越铁路、公路,项目选址论证,水影响论证,地质灾害评估,水土保持方案,压覆重要矿产资源评估等各种专题)审批备案。四是在2020年6月底前完成用地预审,及时取得自然资源部的审批并以不影响国家发改委接受可研报告为最晚时限。五是在2020年6月30日前完成项目环境影响评价报告(送审稿)的编制工作并报生态环境部环评中心接件备案。2020年10月底前全面完成项目环境影响报告书的修改完善工作,2020年12月底前取得生态环境部批复。六是将根据可研推进情况同步启动项目的初步设计。

会议要求,项目部要统一思想,坚持党建引领,调整工作思路,克服推进中的困难,早日实现开工建设藻渡水库。一是细化分解任务,落实牵头人,实行奖惩斗硬;二是倒排工程进度,及时梳理工程中存在的问题;三是针对地灾评价、重要矿产压覆、电站等设施的报废和关停等工作,要提前暴露问题,适时达成相关协议,及时向集团汇报;四是积极协调,加快审查审批相关工作;五是严把设计质量关,督促设计单位加大人力物力投入,加快设计进度,提高设计成果质量,满足审查要求。

 

渝盛公司

5月14日,渝盛公司召开专题会议,传达贯彻集团改革发展问计献策座谈会议精神,公司在家经营班子成员、中层干部参加会议。

会议要求,一是加强公司内部精细化管理,推进公司制度修订工作;二是挖潜增效,开源节流,加大货款回收力度;三是强化安全生产责任,严格执行汛期值班制度,落实各项安全措施,增强员工安全意识,确保度汛安全;四是加强水库巡视检查及污染源的排查,确保水质安全;五是进一步加强经营管理,确保设备设施完好率、提高供水保障率,确保夏季高峰供水安全;六是进一步增强服务意识,维护供水权益;七是加强协调,积极推进青水湖水库二期工程验收相关工作;八是主动履职,强力推进财政补贴回收工作。

 

兴业公司

5月13日,兴业公司召开会议,传达贯彻集团改革发展问计献策座谈会议精神。

会议要求,以座谈会议精神为动力,落实公司各项工作。一是加强管理,实现经济效益最大化。加强白石水库、金鸡水库、各水电站以及水坪水厂的运行管理,做好原水保护、设备设施维护保养、管网巡查、水厂改扩建等工作。综合利用威尼斯资源,做到金鸡水库生态养鱼和工程检测“两手抓”;合理调度水资源,实现水调电调双赢;提高制水工艺,保障水质安全。

二是迎难而上,全面完成金鸡水库工程建设任务。强化参建各方管理,落实各方责任;细化工作目标,倒排施工工期,督促施工单位落实各项措施;抓好生产安全,确保工程质量,如期完成建设任务;加强外部沟通协调,及时解决工程建设征地问题,化解工程建设过程中的矛盾纠纷,为工程建设提供良好外部环境。

三是落实责任,促进安全生产形势持续稳定。要压实企业安全主体责任,强化全员安全生产责任制;持续巩固职业健康安全管理成果,全面推进安全生产标准化工作;常态开展风险研判,强化“日周月”隐患排查治理;抓好应急救援队伍日常训练,做好各种应急处置准备工作,修订完善各类应急预案。

四是党建引领,提高服务水平和运行效率。坚持以党的建设引领公司生产经营,努力提升“在经济领域为党工作”的积极性、主动性和创造性;强化督查督办和“首接负责制”,提升部门服务意识和水平。

五是清理、完善制度,推进作风建设常态化。按时间节点,清理完善公司制度,形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制;落实作风建设和党风廉政建设责任制,建立健全作风动态监督、考核评价、执纪问责制度,推进作风建设常态化、长效化。

 

忠县自来水公司

5月14日,忠县自来水公司召开专题会议,传达贯彻集团改革发展问计献策座谈会议精神,公司班子成员、中层管理人员参加会议。

会议明确了公司发展目标,完成香山水厂扩建、临港新城等工程建设,实现“一江两岸三片区”的城市供水规划总布局,打造成为一家集工程建设、水库管理、原水供给、城市供水、水力发电与安装的综合型企业。

会议要求,公司各部门、单位要立足工作实际,积极作为,真抓实干,推进忠县公司实现高质量发展。一是以五大专项工作为抓手,提升企业精细化管理水平。加强水质保障,强化原水保护、制水工艺、水质检测等工作;统筹香山水厂、苏家水厂,合理调度水源;持续推进降水损工作,全面提升生产经营管理水平;以县委政府“营商环境和放管服”要求为契机,提高供水服务水平;开展供水设施设备普查工作,建立定期维护保养机制,确保设备设施安全可靠运行。

二是高效推进项目工作,加快工程建设步伐。积极通过“补短板供水基础设施中央预算内补助”、“三峡后续补助”、“市级债券”等渠道争取项目建设资金,推进项目建设工作;完善供水基础设施建设,大力推进续建香山水厂管网延伸工程(一期)、新建乌杨生态工业园区、临港新城区市政给水配套管网5公里、城区老旧、瓶颈、隐患给水管网改造等各项工程建设。

三是强化人才队伍建设,锻造一支高素质的管理团队。加强内部资源整合,最大限度地利用好、发挥好有限的人力资源;加大中层干部考核力度,完善考核评价机制,增强内部竞争氛围;积极引进专业人才,为公司提供人才保障;鼓励员工参加职业资格取证考试,加大对职称评定、考核、晋级、聘用的管理力度,增加受聘职称待遇。

 

土地公司

5月15日上午,土地公司召开专题会议,传达贯彻落实集团改革发展问计献策座谈会议精神,公司全体干部职工参加会议。

会议明确了公司未来发展目标,一是做实泽水公司建材销售业务,推进集团大宗物资集中统一采购,尽快规范大宗物资集中统一采购,形成规模效应,最大限度降低采购成本,有效把控质量。二是年内建成存量土地智慧管理和展示平台,规范存量土地管理。推进存量土地开发利用,积极探索发展旅游、休闲度假和养老产业。三是全力推进东部调度中心整体招商。四是全面分析,把握机遇,做好土地出让前期手续,尽快实现土地挂牌出让,同时积极协调各级区县政府及财政部门,推进出让土地回款工作。确定2020年土地出让目标,出让土地300亩,实现土地出让综合价金8亿元,收回土地出让价款4亿元。

会议指出,依托成渝双城经济圈发展及渝西水资源配置工程,在效益优先的前提下,积极争取与区县政府在土地资源方面的合作。如南川、璧山等区县土地储备合作。

会议要求,一是抓目标任务,在土地出让和价款回收上下功夫。力争5月份实现南岸茶园B分区415亩土地挂牌出让,年内收回全部成本;6月底前收回永川出让土地成本5000万元;5月底前协调忠县财政形成最终成本审计报告,并协调忠县政府达成划转共识;积极协调市财政划转巴南出让土地价款,力争年内收回剩余价款。

二是抓企业转型,在物资集中采购和存量土地开发利用上下功夫。立即启动大宗物资集中统一采购相关工作,研究制定物资集中统一采购管理办法和操作流程,切实做好渝西水资源配置工程的管材采供,5月底前形成考察报告和工作方案报集团;启动水库资源智慧管理及开发利用展示平台建设,力争年内完成调试上线;加快推进东部调度中心整体招商,已有3家商业公司申报了运营方案,计划5月底对3家合作方案进行再次磋商谈判,力争6月底前形成整体招商初步方案报集团。

三是抓内部管理,在企业党建和制度规范上下功夫。强化党的建设在企业发展中的引领作用;全面清理公司各项管理制度,结合集团制度体系,在“废、改、立”上下功夫;进一步转变工作作风,提振精气神,营造积极奋进、干事创业良好工作氛围。

 

丰都公司

5月13日上午,丰都公司召开专题会议,传达贯彻落实集团改革发展问计献策座谈会议精神,公司机关全体职工参加会议。

会议要求,全体员工要进一步通过视频、现场会议等方式层层贯彻落实座谈会议精神,抓住机遇,凝心聚力,细化分解全年目标责任,抓实抓细各项工作。

一是持续抓好疫情防控和安全生产,做好宣传和意识形态工作;二是全面修订和完善公司制度、规章,6月底前完成清理,8月底前完成制度修订、新建工作;三是彻底清理近年来各项审计、巡视、检查、巡查提出的问题,一一对照,彻底整改销号;四是全力配合县城建中心开展原皂角沟电站还建的龙汇电站建设工作;五是进一步抓好安全生产和防洪度汛工作,严格开展安全大排查、大整治,水库实行24小时值班制,细化落实防汛责任;六是抓好利润增长的关键点,启动高咀电站前期工作,全力争取县城供应源水市场,力争整合目前正供丰都工业园区及龙河东组团的蒋家沟水库,确保公司经济稳定发展。

 

渝宁公司

5月15日,渝宁公司召开专题会议,传达贯彻集团公司改革发展问计献策座谈会精神,公司领导班子成员及中层管理人员参加会议。

会议明确了公司未来发展目标,一是依托国家主业投资,抓好城市供水项目建设,改善供水基础薄弱,提高供水保障能力。加快推进刘家沟备用水源管网建设项目;加强老城老旧小区管网改造;加快推进二水厂二期产能扩建的前期工作,力争3年内适时开工。二是强化信息化管理,做好筹划自来水收费系统、报装系统、客服系统、移动APP开发、发电业务远程监控系统、物资采购平台、人力资源管理系统、教育培训系统建设。

会议要求,抓住集团公司专业化重组发展契机,多措并举,促进公司经营管理工作再上新台阶。一是要处理好与金融部门、政府机关以及集团各部门的关系,积极争取政策和资金支持。二是要强化政治建设,推动党建工作和业务工作深度融合,以创先争优“月计月清”工作为手段,发挥基层班组作用。三是要强化制度建设,做好制度的“废、改、立”工作,同时加大制度落实监督力度,确保制度管理体系规范运行。四是要强化作风建设,改进工作作风,提高工作效率,增加便民措施,提高服务质量,整顿行业不正之风。五是抓好生产管理,强化节能降耗、提质增效和精细化管理,降低管理成本,增加企业效益;积极推进城乡供水一体化建设,全力以赴做好供水保障。六是强化安全管理,以职业健康体系为抓手,安全生产标准化管理、“日周月”、“三清三进”隐患排查为重点,抓好生产建设、疫情防控和高峰供水安全工作;实行全员安全绩效考核,确保安全零事故。

 

正航公司

5月15日下午,正航公司党支部召开专题工作会,传达贯彻集团公司改革发展问计献策座谈会精神,公司班子成员、中层干部参加会议。

会议要求,全体人员要高度重视,统一思想,把握机遇,积极作为。一是各个处室要结合实际,制定工作措施;二是结合集团公司战略定位,围绕长寿水资源配置,进一步实施公司“1·3·5”战略,打好公司转型升级攻坚战。

 

大学城公司

5月13日,大学城公司召开专题会议,传达贯彻集团公司改革发展问计献策座谈会精神,公司党支部委员、领导班子和中层管理人员参加会议。

会议强调,当前机遇与挑战并存,要抢抓机遇,加快推进重点工程项目建设进度,切实提高供水生产能力和保障能力。一是要正确认识槽谷地带供水的战略地位,加快推动大学城水厂三期扩建工程、西彭水厂扩建工程、西彭水厂技改工程、向江津北部片区转供水工程项目建设。二是要清醒认识公司当前亟待增产扩能的处境,要对标行业先进水平,全力以赴做好供水保障,切实提升生产经营效益。

 

开洲公司

5月13日、18日,开洲公司相继召开专题会议,传达贯彻集团公司改革发展问计献策座谈会精神,研究制定改革发展任务书和时间表。公司党总支、支部班子成员、全体中层干部28人参加会议。

会议从内控管理精细化和外部拓展多元化,列出了公司改革发展任务书和时间表。一是理顺条块工作责任链条,实现包片负责,有条件的工种和部门率先推行量化考核,严格兑现奖惩,着力解决“该谁干”、“怎么干”的问题。二是试行智慧水务,强化网格化管理,多措并举,继续咬定公司“高水损”这个老大难问题,持续做好节能降耗工作。三是服从集团统一安排,暂停公司材料招标工作,积极与泽水公司联系,优化公司材料采购渠道和流程。四是开展“三定”前期工作,先行清理用工,筹谋岗位优化设置,年内形成初步方案。五是推进供水市场的整合拓展,加快协调谈判进度,提速城南水厂收购涉及事项,尽早建成中心城区连接外围三镇辐射周边的供水格局。六是统筹规范二次供水建管市场,积极争取区政府出台统一的《二次供水管理办法》,规范建设管理,扭转被动局面,实现安装和运营新的效益增长点。七是持续争取属地政府和部门支持,在切实履行服务地方经济建设前提下,积极争取区委、区政府和职能部门支持,为公司改革发展注入活力。今年重点抓好管道安装价格调整,力争区政府年内启动价格论证工作。

 

渝綦公司

5月13日上午,渝綦公司召开专题会议,传达贯彻集团公司改革发展问计献策座谈会精神,公司领导班子及中层管理人员参加会议。

会议明确了公司未来发展目标,深化企业内部改革,积极争取资金和政策支持,探索城乡供水一体化运行机制,建立智慧水务系统,实施降本增效,提升盈利能力。

会议对公司改革发展任务进行了细化分解,明确分工,狠抓落实。一是全力推进綦江东部新城水厂项目前期工作,力争实现9月动工建设;同时,合理调度城区周边水源,强化老旧供水管道改造更新,解决城区高峰供水供能不足问题。二是稳步推进鱼栏咀水库蓄水水位从350米高程至353设计高程;积极对接藻渡水库,适时开展水源连通工程建设。三是快通惠街道城市规划区城乡供水一体化建设工作,探索建立城市规划区城乡供水一体化良性运行机制。四是充分利用水库水资源,发展特色生态养殖、水库旅游、休闲度假等产业。五是加快鱼栏咀水库原水价格以及城市供水终端水价调价工作,解决供水价格与成本倒挂问题、鱼栏咀水库临库边农户生态搬迁1600万元资金的归垫问题以及东部新城水厂建设贷款资金的偿还问题。六是强化精细化管理,推进生产经营规范化管理水平再上新台阶。七是积极探索以建立智慧水务系统为核心的技术创新工作。八是严格管控成本费用开支,加强库房材料精准计划管理,优化生产经营设施设备维修更换过程管理。九是做好污水处理厂的生产运行安全和污水达标排放工作。

会议要求,一是加强党的建设,深入推进党建融入中心工作。二是抓好市委巡视反馈意见整改工作,制定详细整改方案,定责任、定任务、定时限,确保按时保质完成整改任务。三是全面清理、修订和完善公司制度,打好制度框架。四是深化内部改革,优化人力资源配置和绩效考核体系,强化员工培训教育。五是加强安全生产管理,层层落实安全责任,抓实日常安全巡查检查和隐患排查治理。六是加强防汛工作,严格落实防汛值班、防汛物资储备、雨情水情收集等工作。

 

人力资源部

5月13日,人力资源部召开部门会议,传达贯彻集团公司改革发展问计献策座谈会精神,全体员工参加会议。

会议要求,人力资源部要结合工作实际,切实抓好贯彻落实。一是配合做好集团专业化重组咨询工作。积极协调、配合北大纵横咨询公司,推进集团专业化重组咨询工作。在此基础上,按照公司研究方案,抓紧完成集团管控模式、总体组织架构、本部组织机构、主要工作流程等调整工作。

二是做好集团专业化重组期间人员调配工作。强调工作纪律,除紧缺专业技术人员和集团统一调配人员外,重组期间原则上不得新增人员;加强人才储备,结合岗位需求,重点引进985、211院校或研究生以上学历的高素质专业技术人员;加强人员统筹配置,结合新开工项目人员需求,对工程进入扫尾阶段的在建项目相关管理人员进行统一调配;加强人员使用管理,充分调研子公司人员实际情况,与生产中心、法务审计部会商后,在综合比较劳务派遣和劳务外包两种方式的成本、效率、安全等基础上,提出子公司部分基础工作劳务外包实施意见。

三是做好制度废、立、改工作。全面清理人事、薪酬、考核、培训等各方面现有制度,结合专业化重组方案,提出现有制度废、立、改意见,适应公司改革发展新需求。

四是增强服务意识。加大与子公司间的交流、沟通,及时了解子公司的困难和需求,提高工作针对性、时效性,切实提升服务水平。


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