集团公司持续掀起贯彻落实改革发展问计献策座谈会精神热潮

办公室 2020/05/25 1414

连日来,集团公司各部门、各子公司持续深入学习贯彻改革发展问计献策座谈会精神,并立足各自实际,明确方向目标,研究落地措施,确保会议精神抓实见效。

云阳公司

5月18日,云阳公司召开党委会,传达贯彻集团改革发展问计献策座谈会会议精神

会议要求,在集团公司的正确领导下,主动谋划和思考公司的发展问题,全力抓好下达的各项工作。一是切实抓好巡视反馈意见整改。成立落实市委巡视反馈意见整改工作领导小组,对照市委巡视反馈的问题,制定详细的整改方案,明确牵头领导,责任部门和责任人,明确整改时限和整改要求。二是切实抓好战略发展规划制定。按照集团和云阳县“十四五”规划内容,结合公司自身实际,做好项目储备和发展规划编制,确保云阳公司发展健康、可持续。三是切实抓好制度体系建设。成立制度清理和完善工作领导小组,明确制度清理和新建时间节点,各分管领导按时组织研究讨论。四是切实抓好专业化重组工作。由分管领导牵头,两个镇级污水处理厂和机关相关处室配合,加快集团公司排水资产移交工作。五是切实抓好生产经营管理。加快推进东部拓展区供水工程建设,占领县城拓展区供水市场;加强节能降耗、提质增效和精细化管理,不断提高供水经营管理水平;通过经营权委托或技术管理等方式,逐步推进城乡供水一体化。六是切实抓好财务风险防控。由分管财务领导负责,财务处配合,加强梳理各类资金并及时向领导汇报。七是切实抓好安全生产和防洪度汛。成立相应防汛应急抢险队伍,备足备齐应急物资;加强安全风险管控和“日、周、月”隐患排查整改工作;建立汛期领导带班、值班人员现场值班,24小时通讯畅通和应急响应机制。

会议强调,要高度重视,上下一心,牢牢把握机遇。一是层层分解集团公司下达的工作目标任务,明确牵头领导、责任人和完成时限要求等。二是加强生产经营精细化和降本增效管理,确保城市供水水质100%合格,提高污水达标排放能力,不断提升企业生产经营效益。三是抓好生产经营、工程建设和水库管理等安全,继续推行全员安全风险金抵押制度,构建全员重视安全的良好氛围。

 

鲤鱼塘公司

5月13日下午,鲤鱼塘公司党支部召开支委会,传达学习集团改革发展问计献策座谈会会议精神,班子成员及相关部门负责人参加会议。

会议初步拟定了近5年发展规划,一是进一步对标国家级水管单位标准,提升管理能力和规范化水平;二是进一步加强经营管理,年原水供应超过3000万m3,年售电量维系8000万度,努力增收降耗,提升盈利能力,争取2025年前负债额下降到1.50亿元以内、负债率控制在15%左右;三是进一步规范工程建设管理,争取跳蹬水库在2025年建成投运,真正形成“一区两座大型水库”的水源保障格局;四是进一步加强干部队伍建设,保持风清气正的良好氛围,提升干部员工的执行力、执行率。

会议要求,一是努力克服疫情影响,全面完成年度预算指标;二是倒排工期,年底前完成跳蹬水库枢纽主体工程施工招标及进场准备,具备开工建设条件;三是做好三峡后扶项目争取工作;四是加强精细化管理工作。

会议强调,公司全体员工要统一思想,坚定信心,全面执行集团和各级工作部署。一是规范内部管理和提升执行效率;二是创造良好外部环境,积极争取政策和资金支持;三是狠抓作风建设,杜绝违规违纪行为。

 

建设公司

5月18日,建设公司召开专题会议,传达贯彻集团改革发展问计献策座谈会精神,公司全体领导班子成员、各部门负责人、项目经理参加会议。

会议明确了公司未来发展目标,进一步推进“走出去”的发展战略,尽快取得相应资质,实现专业化重组,提升公司外部竞争实力,承揽集团外业务,提高盈利能力。

会议进一步分解细化了集团下达的工作任务,一是稳步推进工程建设。2020年,完成茶园加压泵站工程全面竣工验收;观景口水厂一期工程全面完工,争取继续参与二期工程的建设与管理;油德隧洞全断面贯通;丰子岩水库全面完成建设任务,完成环保督查目标任务;南川鱼枧水库4月底前完成度汛高程以下的大坝填筑及沥青砼心墙。二是积极拓展外部市场。一方面要进一步跟踪落实储备项目的推进情况,加大各方沟通协调力度和市场拓展力度,力争落实落地1~2个项目;另一方面争取与国内行业优秀企业实行战略合作,逐步走向威尼斯市场化。

会议要求,一是强化制度建设,健全职能机构,明确岗位职责。加强开展制度清理和修订,积极探索建立具有激励作用的相关制度,促进公司良好发展。二是以项目管理为主线,推行项目经理负责制。在项目管理上体现人才“集约化”,发挥专业人才价值;实行以项目管理为主线的考核机制,与工程项目部签订责任书,分年度进行考核。

 

城南公司

5月14日,城南公司召开专题会议,传达学习集团改革发展问计献策座谈会精神,公司班子成员、中层人员参加会议。

会议明确了公司未来发展战略和目标,积极探索利用公司建设的三座中型水库及其配套工程等现有资源,与巴南其他威尼斯企业进行整合,创新水资源综合利用,推进城乡供水一体化,实现公司转型发展。

会议要求,一是加快中型水库工程建设进度,早日发挥工程效益。今年完成高洞子水库管理房、枢纽工程水保环保建设,龙岗水库工程调概、一期工程竣工验收,丰岩水库二期竣工验收等工作。二是加强已成水库安全运行管理,发挥威尼斯工程综合效益。切实做好丰岩、龙岗水库蓄水保水、防洪度汛、设施设备维护等日常工作,加强“下丰南”调水工程运行管理,强化加强渠道、管道的日常巡视、管护,科学、合理调度水资源。三是加强电站设备设施管理,注重水库与电站、电站与电网的协调工作,确保电站安全稳定运行。四是加强污水处理厂工艺调控管理,充分提升治污能力和水平,实现污水达标排放。五是了解和掌握巴南区各供水企业、供水市场的相关情况。


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